Управленческое консультирование в России: сущность, текущая ситуация, особенности и задачи развития

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ: Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов. В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций. Практическое лабораторное занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе. Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы, обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания. Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы. Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических лабораторных занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Оценочные услуги Инвестиционный консалтинг и оценка Мы предлагаем нашим клиентам целый комплекс услуг, позволяющий принимать взвешенные решения на всех стадиях реализации проекта: Концепция проекта и выбор наиболее эффективного варианта его развития На стадии подготовки к проекту мы поможем Вам разобраться в его деталях и определить степень его инвестиционной привлекательности.

Предварительный анализ проекта, основанный на замыслах Клиента, маркетинговых исследованиях и текущих ожиданиях рынка, поможет получить детальное представление о предлагаемом проекте и даст возможность внести в него коррективы в случае необходимости. Результатом услуги становится построение предварительной модели инвестиционного проекта и составление предварительного бизнес-плана. Вклады участников проекта На данном этапе проводится оценка вклада каждого из участников проекта и всех активов, вовлекаемых в проект.

интеллектуальной собственности и инвестиционных проектов. при рассмотрении всех вопросов, связанных управленческими процедурами. в чистом виде, а о консультировании, выяснении экспертного мнения оценщика о.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений.

Они включают в себя: Создание офиса управления проектами Построение системы проектного учета и управления, проектной деятельности Разработку регламентной документации Изыскательские работы и проектирование, авторский и технический контроль Основными услугами ООО Мастерплан, входящего в группу компаний, являются: Наша специализация Любая сделка, вне зависимости от ее предмета, предполагает проведение комплекса работ, включающего проверку качества актива, оценку его стоимости, структурирование сделки, подготовку договоров и иные мероприятия, конечной целью которых является наиболее эффективное проведение транзакции с минимальными рисками для продавца и покупателя.

Преимуществом нашей группы является возможность проведения единой, слаженной командой всего комплекса необходимых работ.

Услуги,», Консалтинг,», Сопровождение инвестиционных проектов уровня сложности, стратегическому и управленческому консультированию.

Помогаем оценить бизнес, определить его стоимость как для привлечения инвестиций, купли-продажи, при слияниях и поглощениях, так и для раскрытия внутренних потенциалов и ресурсов бизнеса, повышения его эффективности, снижения рисков и расширения возможностей роста. Проекты в регионах убедили нас, что потенциал регионального малого и среднего бизнеса еще до конца не раскрыт, поэтому мы направляем наши усилия на взаимодействие и сотрудничество с региональными компаниями.

Мы уверены, что совместное и эффективное сотрудничество поможет нам добиться не только высоких результатов в бизнесе, но и привнести финансово-юридическую и бизнес-культуру в целом в российские регионы. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях.

Это упрощенное, схематичное, концептуальное представление о протекании бизнес-процессов. С одной стороны, это аналитический инструмент, а с другой — понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности. Она помогает выявить преимущества и конкурентные отличия предприятия и оценить новые возможности и бизнес-процессы. Также бизнес-модель позволяет определить необходимость внесения изменений в уже привычные способы существования компании с целью максимизации прибыли и способствует выявлению слабых мест и устранению уязвимостей.

Бизнес-модель является хорошим инструментом оценки эффективности производственных процессов и организации менеджмента.

Разработка и экспертиза бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов

Что говорят наши клиенты Мы хотели бы отметить высокое качество услуг, профессионализм и быстрый ответ на наши запросы. Также хотим подчеркнуть всестороннюю комплексную проработку оказываемых услуг, грамотное оформление, активное стремление разрешать все возникающие вопросы. Хотелось бы поблагодарить индивидуальный подход, а также отметить отличное знание рынка. Отдельное спасибо за Ваш индивидуальный подход и оптимизацию работы с нашим заказом.

Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности компании Стратегическое финансовое консультирование: исследований и оценка привлекательности инвестиционных проектов; разработка.

Проекты За свою многолетнюю историю Международный научно-исследовательский институт проблем управления реализовал ряд крупномасштабных проектов, призванных расширить имеющиеся знания в науке и решить существующие проблемы в различных областях. Затем Институт, как и многие субъекты российской экономики того времени, столкнулся с трудностями переходного периода г. В составе этого проекта велись работы по проектам: В период создания и развития Интернета возросла потребность выполнения странами — участниками МНИИПУ широкомасштабных проектов, связанных с внедрением информационных технологий в процессы управления.

Значительную долю таких проектов составляют наукоемкие мультидисциплинарные проекты в области высоких технологий, выполняемые в интересах ведущих мировых -компаний и основанные на уникальных возможностях специалистов и экспертов стран — участниц МНИИПУ. Большой объем аналитической работы был выполнен в рамках проектов, в которых исследуется эволюция управления в веке на государственном, муниципальном и корпоративном уровнях.

Совместные исследования охватывали достаточно широкий круг проблем, в том числе разработку информационных технологий для самолетостроения и телекоммуникаций. Система охватывает все составляющие управления полётами: По своей масштабности и комплексности АСОУ ПД не имеет аналогов в России и позволяет осуществлять непрерывный обмен информацией о планировании и выполнении рейсов в режиме реального времени. Система избавляет диспетчеров от большого количества рутинных операций, выполнявшихся вручную, даёт больше времени для принятия решений, непосредственно влияет на повышение уровня безопасности полетов.

В рамках этого проекта МНИИПУ разрабатывал аналитическую подсистему, включающую в себя системы управления знаниями и поддержки принятия решений, экспертные системы, системы моделирования, системы анализа данных. Проект выполнялся в интересах Евросоюза.

Факторы инвестиционной привлекательности регионов России

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования.

Услуги,», Консалтинг,», Сопровождение инвестиционных проектов уровня сложности, стратегическому и управленческому консультированию.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу.

Консультационные услуги

Основателем компании и ее бессменным руководителем до октября г. Фирма также проводила работы по оценке инвестиционных проектов, финансовому планированию и маркетинговым исследованиям, консультировала по вопросам бизнеса и составлению бизнес-планов. Работа по оценке различных видов имущества проводилась более чем в 30 регионах РФ, расположенных во всех Федеральных округах.

Детали управленческого консультирования интервью с ведущими стейкхолдерами проекта, что содействует максимальному изучению независимого изучения многогранных инвестиционных возможностей;.

Для обеспечения эффективного управления необходима постановка систем управленческого учета. Она представляет собой набор средств для сбора информации, необходимой лицам, принимающим решения, как для текущего управления деятельностью предприятия, так и для стратегического планирования. Диагностика предприятия осуществляется в форме исследования. Специалист рассматривает через призму управленческого учёта целый ряд вопросов: В процессе диагностики используются следующие методы: Беседы, тестирование, анкетирование, интервьюирование для получения информации основанной на личных впечатлениях, как руководителей всех уровней, так и рядовых специалистов; Сбор и обработка письменной информации, включающей в себя документы, компьютерные файлы, графики.

Результаты диагностики с точки зрения постановки управленческого учёта могут быть представлены в виде обзора организации управления, включая: Далее проводится анализ состояния системы финансово-хозяйственного учёта в организации: По результатам диагностики и анализа системы финансового и хозяйственного учёта на предприятии для дальнейшей постановки управленческого учёта выделяются: После завершения диагностики и анализа осуществляются следующие действия: На стоимость и сроки влияют следующие факторы:

Лекция 40: Оценка инвестиционных проектов