Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе

Первый аспект — определение целей фирмы. Разрабатываются мероприятия по их осуществлению и, соответственно, контролируется результат. В этом аспекте менеджмент направлен на решение материально-логических задач, организацию событий на предприятии и управление ими. Второй аспект — это руководство предприятием, а, следовательно, и управление людьми. Удовлетворение потребностей сотрудников фирмы — одна из важнейших целей, залог эффективной ее работы. Успехи в этом деле обеспечивают функционирование предприятия, а также жизненные потребности его сотрудников. Первый и второй аспекты менеджмента тесно связаны между собой, и поэтому противопоставлять их или отдавать предпочтение одному из двух направлений не имеет смысла. Стратегический менеджмент предполагает такое управление, что руководитель предприятия должен принимать правильные материально-логические решения, с одной стороны, и направлять и стимулировать деятельность своих сотрудников на выполнение целей и задач фирмы — с другой. Таким образом, руководство предприятием означает также и руководство управление людьми в смысле воздействия на отношения сотрудников в направлении выполнения поставленных целей. Этот фактор приобретает особую значимость в туристских предприятиях, так как услуга туристский продукт производится и предоставляется в присутствии гостя.

Роль управления персоналом в повышении эффективности деятельности туристской фирмы

Транскрипт 1 2 Н. Гайдукевич; зав. Проект финансировался при поддержке Европейской комиссии. Содержание данной публикации является предметом ответственности авторов и не отражает точку зрения Европейской комиссии.

главные усилия менеджмента в туризме должны быть направлены на управление человеческими ресурсами (персоналом).

Изучаем менеджмент Особенности управления персоналом в сфере туризма Туризм - явление, известное каждому. Во все времена нашу планету пересекали многочисленные путешественники и первопроходцы. Но лишь недавно туризм возник как специфическая форма деятельности людей, которой обязательно нужно управлять. Первая особенность туризма заключается в большой глубине его проникновения и сложности взаимосвязей между его составными элементами.

В туристской индустрии много туристских предприятий и организаций, которые так или иначе должны вписаться в единую систему управления, где преследуется цель обеспечения длительной дееспособности и конкурентоспособности на рынке. Вторую особенность туризма как объекта управления можно представить в виде неясных и трудно измеримых целей. Для менеджмента частных туристских предприятий, которые в своей деятельности ориентируются на получение прибыли, характерны четкие и измеримые цели - накопление ценностей, движение наличности, прибыль.

Для менеджмента туристских организаций таких целей не существует ни на уровне предприятия, ни на уровне региона. Следующая особенность туризма заключается в сильном влиянии со стороны заинтересованной клиентуры. Туристские организации не могут ожидать от своих участников того, что все они будут вести себя одинаково, поскольку существуют определенного рода противоречия между владельцами гостиниц, местными жителями и приезжими туристами.

Шарапова Н. Актуальность темы обусловлена потребностями научного исследования современных подходов к стратегическому управлению персоналом туристической сферы в условиях высокой конкуренции. Только правильно выбранный подход к стратегическому управлению персоналом позволяет предприятиям туристического бизнеса: Анализ последних исследований и публикаций свидетельствует об отсутствии фундаментальных научных исследований по стратегическому управлению персоналом именно для туристического бизнеса.

Вместе с тем необходимо выделить многочисленные труды зарубежных и отечественных ученых, таких как И.

Ключевые слова: управление персоналом, туризм, менеджмент, туристического продукта, отличающей его от других видов товаров, большей степени в сфере услуг: ресторанный, туристский, гостиничный бизнес требует.

Стратегии в менеджменте Особенности управление персоналом в туристской фирме В наступившем веке актуальность человеческого ресурса организации, по мнению исследователей управления персоналом, обретает силу основного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие, персонал.

Данное обстоятельство резко повысит требования ко всей кадровой работе на разнообразных предприятиях. На сайте : В сложившихся условиях рыночной экономики и маркетинговой среды успешная деятельность организации во многом зависит не только от массированных инвестиций, но и от умелого и грамотного руководства, т.

Как вид человеческих действий управление имеет все черты трудового процесса. В процессе деятельности в сфере туризма экономические отношения между людьми функционируют всегда, как определенная система, включающая объекты и субъекты этих отношений, и различные формы связи между ними.

Жукова м.А. Менеджмент в туристском бизнесе м.: кнорус, 2006. - 192 с.

Компания входит в единый федеральный реестр туроператоров по международному туризму. Свою деятельность компания начала в года, именно в период экономического кризиса в стране, но компания смогла выйти из кризиса, окрепнуть и развиваться далее. Именно развитие компании зависит от активного управления своей организации, системой управления своим персоналом. Данная компания уже не лицензируется, в соответствии с законодательством РФ, но имеет сертификат соответствия. В турфирме стараются соблюдать высокое качество обслуживания.

В статье рассматривается роль системы управление персоналом туристского Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник. - М.

Существует много методов отбора: Тестирование применяется как для определения уровня профессиональных знаний, так и для выявления моральных качеств претендентов. Преимущество этого метода первичного отбора состоит в том, что оценивается настоящая, сегодняшняя компетенция кандидата с учетом особенностей деятельности туристического предприятия и будущей должности. Его недостаток - высокие затраты, потребность в посторонней помощи в составлении и обрабатывают. УНИ тестов, не дают полного представления о кандидатата4.

Например, гостиничная цепь""акцентирует на подборе персонала. Рис Источники формирования персонала туристических предприятий высшего качества, поскольку все кандидаты на руководящие должности трижды проходили тесты: Внутренний рынок труда как информационный источник набора, непосредственно влияет на работников и их моральное состояние. Благодаря существующей информации о кандидате и известным ему условиям труда сокращается время на адаптацию работников ей, что снижает показатель текучести кадров.

Среди недостатков этого источника информации - проблемы с реализацией новых замыслов и идей учитывая существующие навыки и связи, а также нарушение порядка мижосо-бы стисних отношений завистьь. В свою очередь внешний рынок труда способствует получению новых работников с высоким потенциалом, не вовлеченных в неформальные отношения.

Наиболее трудоемким процессом является поиск работников ва руководящие и вузькоспе ециализовани должности.

Тема: Совершенствование системы управления персоналом в турфирме «Нева»

Организационная работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических качеств, делающих данное лицо профессионально пригодным к работе руководителя. Под профессиональной пригодностью понимается степень соответствия того или иного кандидата на замещение руководящей должности определенной сумме требований, установленных для данной должности. Профессиональный подбор руководящих кадров представляет собой совокупность мероприятий по установлению пригодности того или иного лица к выполнению определенных управленческих обязанностей.

Часть 2. Особенности управления персоналом в туристическом бизнесе. Роль персонала в улучшении качества туристских услуг.

Часть 1. Опыт предыдущей работы в большей степени, чем мотивация, выступают в этом случае в качестве главного критерия. Во-первых, орагнизация может иметь такое несчетное число этих программ, что проконтролировать их выполнение на практике оказывается почти невозможно. А именно эти системы поощрений как раз и требуют постоянного контроля. В большинстве случаев руководство предприятия с течением времени охладевает к этим программам, и они становятся формальными и повторяющимися.

Работники начинают рационализировать процесс получения таких поощрений. Постепенно все подобные поощрения утрачивают свое значение. С точки зрения теории управления, программы поощрения удовлетворяют потребности более низкого порядка. Различные системы мотивации, следовательно, не будут иметь продолжительных результатов, если ими будут компенсировать слабую работу при подборе кадров.

Это вызвано незащищенностью, которую работник испытвает в первое время на новом месте, недостатком знаний приминительно к данной работе, а также часто встречающимися несоответствием между представлениями о работе и самой работой. Поскольку считается, что знаниям при подборе кадров оказывается предпочтение перед мотивацией, именно этому компоненту на новом месте работы уделяется слабое внимание.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ТУРИЗМЕ

Предпосылки успешной активной работы по исполнению управленческого решения заключаются в возможностях исполнителей: В этом смысле мотивация рассматривается нами как совокупность стимулов, побуждающих работников к активной трудовой деятельности, то есть после проведения организационных мероприятий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях используется: Главными здесь являются заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности и удовлетворенность от нее.

Правильное управление персоналом в турфирме необходимо для Туристический бизнес подвязан на постоянные контакты с людьми.

Обучение в сфере туризма Обучающие курсы по туризму Обучающие курсы по туризму — лидеры в сфере образования. Для того чтобы разъяснить причину этого явления, стоит ближе рассмотреть что же такое туризм и какая деятельность предлагается в данной сфере. Итак, туризм — это перемещения людей с постоянного места проживания, носящие временный характер и осуществляемые как в пределах родной страны, так и за ее границу.

Часто имеют цель оздоровления, однако не реже относятся сюда и познавательные поездки, гостевые и профессионально-деловые путешествия. Иметь профессию, связанную с организацией отдыха — что может быть лучше? В пользу выбора данной специализации говорит и то, что, для того чтобы стать настоящим специалистом, совсем не обязательно иметь высшее образование, гораздо важнее любить свою работу, уметь разговаривать с людьми, преподносить информацию в самом выгодном свете, иметь активную жизненную позицию и стремление к развитию.

Работа в туристическом бизнесе несет положительную энергетику, ведь по роду деятельности люди, связанные с туризмом, посещают различные экзотические страны для того чтобы иметь возможность эффективно работать с выбранным туристическим направлением, консультировать клиентов туристических агентств.

Обратная связь

Коэффициент оборота по выбытию на протяжении года равен нулю. Набор персонала: Отбор - оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. Обучение - разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

Теоретические основы управления персоналом. Особенности управления персоналом в туристической фирме Волна-Тур. Характеристика наличие стажа работы в туризме или смежных с ним областях.

Материалы конференции"Перспективные научные исследования -" Управление персоналом и его роль в улучшении качества туристских услуг В настоящее время менеджмент в Казахстане находится в стадии становления. Так уж сложилось, что Казахстан в экономическом развитии отстала от других развитых стран мира. Современный бизнес туристских услуг, как и другой бизнес, предполагает значительное усиление роли менеджмента, которая бы гарантировала ответственное отношение каждого сотрудника предприятия и их активное и эффективное участие в ее делах.

Многие туристские предприятия при существующем виде управления, пытаются найти сотрудников, которые смогли бы в действительности хорошо работать, а не просто так получать деньги. Одной из главных задач менеджмента является определение целей деятельности организации. Этот человек занимает управленческую должность и наделен полномочиями принимать решения по виду деятельности организации. Отличительностью менеджера определена тем, что он выполняет функцию руководителя.

Его важной задачей является объединить систему управления в одно целое. Менеджер должен уметь создавать комфортное физиологические и психологические условия на рабочем месте, он должен уметь развивать, внедрять инновации, вовлекая при этом всех управляемых им, обеспечивать к адаптации предприятия к внутренним и внешним меняющимся условиям, обеспечивать заинтересованность персонала. Мотивация трудовых отношений должен побуждать персонал к активной трудовой деятельности, то есть, после проведения организационных мероприятий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы.

Мотивация персонала организации в отрасли социально-культурного сервиса и туризма

Внедрение стратегического управления компанией 69 3. Рынок туризма характеризуется высокой степенью конкуренции: Сфера туристического бизнеса имеет множество специфических черт и особенностей. Спрос на туристические услуги характеризуется сильной зависимостью от экономической и политической ситуации в стране и мире, реальных доходов населения, его платежеспособности и предпочтений.

Туристический бизнес > Менеджмент > Основы организации эффективного Управление персоналом турфирмы — многосторонний.

Управление человеческими ресурсами в туристском бизнесе В статье рассматриваются основные аспекты управления человеческими ресурсами в туристическом бизнесе В Послании Президента РК Н. И нашу республику также коснулся геополитический кризис. Так, падение цен на казахстанские экспортные сырьевые ресурсы привело к снижению поступлений средств в доходную часть бюджета и сегодняшняя задача правительства оперативно принять все возможные меры для предотвращения негативных тенденций [1].

В условиях кризиса развитие внутреннего туризма приобретает особую актуальность. Поддержка данной отрасли со стороны правительства позволит стимулировать рост нашей экономики, а именно: Следует заметить, что на развитие туризма в Казахстане оказывают большое влияние качественные аспекты человеческих ресурсов в туристском бизнесе. От высокоэффективного механизма управления человеческими ресурсами во многом зависит успех туристического предприятия. Они создают исключительно широкие возможности участия в хозяйственных решениях.

Исходя из критической важности долгосрочного благосостояния туристического предприятия, их руководители проявляют реальную преданность бизнесу вместо погони только за финансовыми результатами. Сотрудники высшего и среднего уровня иерархии управления, менеджеры по персоналу должны в первую очередь понять основной принцип маркетинга, что успех любой сбытовой деятельности в том числе на рынке услуг возможен лишь при максимально полном удовлетворении потребностей общества и только тогда возможен подъем экономических показателей деятельности фирмы, получения стабильной, гарантированной прибыли.

Персонал сервисных служб, определяющий в конечном итоге имидж и успех фирмы, должен постоянно изучать передовые методы повышения корпоративной культуры, способы адаптации предприятия к факторам постоянно меняющейся внешней среды, принимать непосредственное участие в маркетинговой деятельности фирмы. Конкурентные преимущества предприятия достижимы только при увеличении роли его кадрового потенциала, при профессиональной компетентности каждого члена коллектива, его способности делегировать и принимать на себя полномочия при возникновении внештатных ситуаций.

Для этого особенно эффективен такой метод повышения квалификации, как ротация, т. Обучение персонала должно производиться постоянно, изо дня в день, в самых разнообразных формах.

Особенности управление персоналом в туристской фирме

Агамирова Е. Миссия и цели организации Ситуация 1. Разработка миссии компании"Лайн-инвест" Тема 2. Корпоративная культура Ситуация 2. Корпоративная культура ресторана"Балчуг" Тема 3.

Управление персоналом и процессами труда в туризме. Менеджмент предприятия имеет два основных аспекта. Первый из них направлен на решение.

Кибанов предлагает несколько иную хотя и связанную с предыдущей классификацию методов управления персоналом, выделяя три группы таких методов[10]: Административные методы отличаются прямым характером воздействия; они обязательны для выполнения, не допускают свободы выбора сотрудников и предполагают санкции за невыполнение распоряжений. Экономическим и социально-психологическим методам присущи косвенный характер воздействия, отсутствие четко определенного времени и обязательности этого воздействия.

Они допускают в известных пределах свободу индивидуального выбора и поведения, во многом зависят от индивидуальных особенностей работников. Точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Однако в целом данные способы управления, особенно экономические, занимают ведущее место в управлении персоналом, выступая как бы фундаментом управленческого воздействия.

Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников